Kepemimpinan Transformasional

 

Nama                                    : Amanda Tiara Prameswari

Nim                                       : 236120900050

Dosen Pengampu                 : Bpk.Tofan Tri Nugroho,S.E.,M.M.

Prodi                                     : Bisnis Digital

Fakultas                               : Bisnis,Hukum dan Ilmu Sosial

Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan Transformasional adalah gaya kepemimpinan yang berfokus pada menginspirasi dan memotivasi anggota tim untuk mencapai potensi terbaik mereka dan mencapai tujuan yang lebih tinggi.

    Pemimpin transformasional dapat memberikan dampak yang luar biasa pada pengikutnya. Terdapat bukti bahwa keterlibatan pemimpin dalam perilaku transformasional sangat bergantung pada budaya dan industry. Ada 2 versus tentang kepemimpinan :

1.   Kepemimpinan Transformasional VS Karismatik

        Pemimpin karismatik adalah mereka yang menyampaikan pesan berdasarkan nilai dan berkomunikasi melaluinya sarana simbolik dan sarat emosi. Kepemimpinan karismatik lebih menekankan pada cara pemimpin berkomunikasi (apakah mereka bersemangat dan dinamis).

        Sedangkan kepemimpinan transformasional lebih fokus pada apa yang mereka komunikasikan. intinya, keduanya berfokus pada kemampuan pemimpin untuk menginspirasi pengikutnya.

2.   Kepemimpinan Transformasional VS Transaksional 

        Kepemimpinan transaksional dan transformasional mereka itu saling melengkapi, mereka tidak menentang pendekatan untuk menyelesaikan sesuatu. Kepemimpinan transformasional dibangun di atas kepemimpinan transaksional dan menghasilkan tingkat upaya dan kinerja pengikut melebihi apa yang dapat dilakukan oleh kepemimpinan transaksional saja. Meskipun keduanya cenderung penting, nampaknya kepemimpinan transformasional lebih penting untuk kinerja kelompok,dan kepuasan terhadap pemimpin,        

             Sedangkan kepemimpinan transaksional (terutama imbalan kontingen) lebih penting untuk efektivitas pemimpin, kinerja pengikut, dan kepuasan kerja pengikut. 

Kepemimpinan transformasional sangat efektif dan hebat, karna memiliki 5 metode, yaitu:

a.   Mekanisme Afektif atau Sikap: 

        Pendekatan transformasional mendorong suasana hati, emosi, kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan perasaan sejahtera karyawan yang positif.

b.   Mekanisme Motivasi:

        Pendekatan transformasional memotivasi karyawan, mereka menjadi lebih percaya diri dan terlibat serta lebih bersedia meluangkan waktu dan tenaga.

c.   Mekanisme Identifikasi: 

        Pendekatan transformasional mengarahkan karyawan untuk mengidentifikasi secara pribadi dengan pemimpin dan nilai-nilai serta identitas pemimpin serta tim atau organisasi.

d.   Mekanisme pertukaran sosial: 

        Pendekatan transformasional meningkatkan kualitas pertukaran dan hubungan antara pemimpin dan pengikut, Pengikut juga lebih mungkin merasa bahwa mereka didukung oleh pemimpin, tim, dan/atau organisasi.

e.   Mekanisme peningkatan keadilan: 

        Pendekatan transformasional meningkatkan presepsi keadilan karyawan, memotivasi pengikut untuk berkontribusi lebih banyak dan lebih mempercayai pemimpin, tim, dan organisasi.

    Perilaku kepemimpinan transformasional dapat ditafsirkan sebagai manipulatif dan memberikan kekuasaan secara berlebihan kepada orang-orang yang inspiratif. Selain itu, kepemimpinan transformasional tidaklah “semudah” seperti tidak melakukan apa pun atau memimpin dengan cara yang lebih pasif. Kepemimpinan seperti ini dapat berdampak buruk pada para pemimpin, menyebabkan mereka menjadi lelah secara emosional dan meninggalkan posisi kepemimpinan mereka.

    Teori Kepemimpinan Transformasional dapat mengambil manfaat dari pemahaman dimensi mana yang paling penting, bagaimana tepatnya dimensi - dimensi tersebut digabungkan untuk membentuk kepemimpinan transformasional, dan bagaimana dimensidimensi kepemimpinan transformasional memberikan hasil yang berbeda-beda.

Contoh kepemimpinan transformasional yang terkenal dalam berbagai bidang, seperti:

1. Steve Jobs (pendiri Apple): 

Steve Jobs adalah contoh kepemimpinan transformasional dalam dunia teknologi. Dia menciptakan visi yang kuat untuk perusahaan Apple dan menginspirasi timnya untuk berinovasi dan menciptakan produk-produk revolusioner seperti iPhone dan iPad.

2. Nelson Mandela (mantan Presiden Afrika Selatan): 

Nelson Mandela adalah contoh kepemimpinan transformasional dalam bidang politik. Dia memiliki visi yang kuat untuk mencapai persatuan dan rekonsiliasi di Afrika Selatan setelah era apartheid. Dia memotivasi orang-orang untuk bekerja sama dan mencapai perdamaian.

3. Elon Musk (CEO Tesla dan SpaceX): 

Elon Musk adalah contoh kepemimpinan transformasional dalam industri teknologi dan transportasi. Dia memiliki visi yang besar untuk mengubah dunia dengan mobil listrik dan eksplorasi luar angkasa. Dia memotivasi timnya untuk berinovasi dan mencapai tujuan yang tampaknya tidak mungkin.