Kepemimpinan dan Gaya Kepemimpinan

Nama                                    : Amanda Tiara Prameswari

Nim                                       : 236120900050

Dosen Pengampu                 : Bpk.Tofan Tri Nugroho,S.E.,M.M.

Prodi                                     : Bisnis Digital

Fakultas                               : Bisnis,Hukum dan Ilmu Sosial

Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

KEPEMIMPINAN

 

Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memengaruhi suatu kelompok

menuju pencapaian sebuah visi atau tujuan yang di tetapkan.

 
Teori - Teori Kepemimpinan

 

1.Teori Sifat (Traits Theories) 

Teori yang mempertimbangkan kualitas pribadi dan karakteristik yang membedakan para pemimpin dari yang bukan pemimpin. Teori sifat kepemimpinan berfokus pada kualitas pribadi termasuk sifat  dan karakteristik personal. 

 

                Karakteristik kepribadian 

                ·Sifat-sifat pribadi

                 Emosional, fisik, intelektual individu, kewaspadaan, kepercayaan diri, integritas pribadi.

                ·Sifat-sifat yang efektif 

                 Kecerdasan emosional, pemikiran analisis yang tinggi, visi yang efektif, pasokan gagasan cerdas yang tiada habisnya.

 

2.Teori Perilaku (Behavioral Theories)

Teori yang mengusulkan bahwa perilaku tertentu membedakan pemimpin dan bukan pemimpin. Teori sifat memberikan dasar untuk memilih orang yang tepat untuk menjadi pemimpin. Sebaliknya, teori-teori perilaku kepemimpinan menyiratkan bahwa kita dapat melatih orang untuk menjadi pemimpin. Hal ini meliputi perilaku seorang pemimpin yang berupaya untuk mengorganisasi kerja, hubungan kerja dan tujuan.

 3.Teori kontingensi (Contingency Theories)

Model kontingensi Fiedler menyatakan bahwa kinerja kelompok yang efektif bergantung pada kecocokan yang tepat diantara gaya pemimpin dan seberapa besar situasi memberikan kendali pada pemimpin.

 

Berkenaan dengan situasi, kita dapat menilainya dalam tiga kemungkinan atau dimensi situasional:

·        Hubungan pemimpin-anggota adalah tingkat keyakinan, kepercayaan, dan rasa hormat yang dimiliki oleh para anggota terhadap pemimpin mereka.

·        Struktur tugas adalah sejauh mana penugasan pekerjaan diatur (yaitu, terstruktur atau tidak terstruktur).

·        Kekuasaan posisi adalah tingkat pengaruh yang dimiliki seorang pemimpin terhadap variabel-variabel kekuasaan seperti perekrutan, pemecatan, disiplin, promosi, dan kenaikan gaji.

 

4.Teori Kepemimpinan Situasional [SLT] (Situtional Leadership Theory)

Yaitu Sebuah teori kontingensi yang menyarankan gaya kepemimpinan yang tepat tergantung pada kesiapan pengikut (misalnya, kemauan dan kompetensi) untuk menyelesaikan tugas tertentu. Teori kontingensi ini menitikberatkan pada kesiapan dari karyawan/anggotanya.

 

5.Teori Pertukaran Pemimpin Anggota (Leader-member Exchange Theory)

Ini adalah suatu teori yang mendukung penciptaan para pemimpin di dalam kelompok dan diluar kelompok.

Sebuah teori yang menyatakan bahwa:

·        Pemimpin dan pengikut memiliki hubungan unik yang bervariasi dalam kualitas.

·        Para pengikut ini terdiri dari ingroup dan outgroup; bawahan bawahan dengan status in group kemungkinan akan memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, lebih sedikit perputaran, dan kepuasan kerja yang lebih besar.

 

Teori Jalur-Tujuan

    Yaitu teori yang menyatakan bahwa tugas dari pemimpin untuk membantu para pengikut dalam memperoleh tujuan-tujuan mereka dan untuk menyediakan pengarahan dan atau dukungan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka sesuai dengan keseluruhan tujuan dari kelompok atau organisasi. 

 

Teori Kontingensi Pengikut (Follower Contingency Theories)

    Teori kontingensi terakhir yang berkaitan dengan peran yang dimainkan oleh pengikut. Sebagaimana Seperti yang dikatakan oleh seorang ahli kepemimpinan, "Pemimpin tidak ada dalam ruang hampa"; kepemimpinan kepemimpinan adalah hubungan simbiosis antara pemimpin dan pengikut.

 

Model Partisipasi Pemimpin 

    Sebuah teori yang menyarankan para pemimpin harus menentukan sejauh mana masalah kepemimpinan melibatkan partisipasi dan tanggung jawab bersama dengan pengikut (dan menyesuaikannya).

 

Teori Kepemimpinan Bersama

    Sebuah teori yang menunjukkan bahwa kepemimpinan dapat menjadi keadaan yang muncul di mana peran kepemimpinan didistribusikan ke seluruh pengikut dan semuanya mampu mempengaruhi satu sama lain.

 

Gaya Kepemimpinan

·        Berpartisipasi/mendukung (digunakan ketika pengikut kompeten tetapi memiliki komitmen yang bervariasi untuk melakukan tugas, mereka khawatir akan adanya respon tambahan atau merasa tidak aman).

Menjual/melatih (digunakan ketika pengikut telah menunjukkan beberapa kompetensi tetapi tidak cukup berkomitmen atau termotivasi untuk melakukan tugas-mereka patah semangat karena mereka menyadari seberapa jauh mereka harus melangkah).

Memberitahu/mengarahkan (digunakan ketika pengikut tidak cukup kompeten, tetapi berkomitmen untuk melakukan tugas). 

Mendelegasikan (digunakan ketika pengikut kompeten dan berkomitmen untuk melakukan tugas).

Kepemimpinan Karismatik

    Sebuah teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa para pengikut membuat atribusi kepahlawanan atau kemampuan kepemimpinan yang luar biasa kemampuan kepemimpinan ketika mereka mengamati perilaku tertentu (misalnya, perilaku yang digerakkan oleh nilai-nilai, simbolis, atau emosional).

 

Kepemimpinan Otentik

    Gaya kepemimpinan di mana para di mana para pemimpin "tahu siapa mereka" (yaitu, kesadaran diri), dan terikat oleh misi mereka, mempertimbangkan pendapat orang lain dan semua informasi yang relevan sebelum bertindak, dan menampilkan diri mereka yang diri mereka yang sebenarnya ketika berinteraksi dengan karyawan.

 

Kepemimpinan Laissez-faire

    Gaya kepemimpinan yang melibatkan pengunduran diri secara pasif dan penghindaran dari tanggung jawab kepemimpinan.

 

Kepemimpinan Transaksional

    Pemimpin yang membimbing atau memotivasi para pengikut mereka ke arah tujuan yang telah ditetapkan dengan mengklarifikasi peran dan persyaratan tugas, mengalokasikan imbalan dan hukuman jika diperlukan, dan (secara pasif atau aktif) melakukan intervensi ketika situasi membutuhkannya.

 

Kepemimpinan Tranformasional 

    Pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri demi kebaikan organisasi.

 

Kepemimpinan yang Tidak Etis 

    Gagasan bahwa para pemimpin berperan sebagai panutan etis bagi para pengikutnya dan dengan demikian menunjukkan perilaku yang sesuai (atau tidak pantas) dengan menggunakan kekuasaan mereka dengan cara-cara yang (tidak) etis dan/atau memperlakukan orang lain secara adil (atau tidak adil).

 

Kepemimpinan Pelayan

    Sebuah gaya kepemimpinan yang ditandai dengan melampaui kepentingan pemimpin kepentingan pribadi pemimpin dan sebagai gantinya berfokus pada kesempatan untuk membantu para pengikut tumbuh dan berkembang. 

 

Pelayanan yang Kasar

    Pengawasan yang tidak bersahabat baik secara verbal maupun non-verbal.

 

Mengembangkan Keterampilan Kepemimpinan

   

Untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan, Anda bisa mempertimbangkan untuk:

1.Pendidikan dan Pelatihan:

    Ikuti kursus atau pelatihan kepemimpinan untuk memahami konsep dan teknik kepemimpinan.

2.Mentorship:

    Cari mentor yang memiliki pengalaman dalam kepemimpinan untuk mendapatkan pandangan dan nasihat langsung.

3.Pengalaman Praktis:

    Ambil inisiatif dalam proyek atau tanggung jawab yang memungkinkan Anda mempraktikkan dan mengasah keterampilan kepemimpinan.

4.Feedback:

    Terima dan gunakan umpan balik dari rekan kerja atau bawahan untuk terus meningkatkan diri.

5.Studi Kasus:

    Pelajari kisah sukses dan kegagalan pemimpin terkenal untuk memahami strategi dan pelajaran yang dapat diterapkan.

6.Pemahaman Tim:

    Kenali kekuatan dan kelemahan anggota tim Anda, dan pelajari cara memotivasi dan memandu mereka.

7.Pengembangan Komunikasi:

    Tingkatkan keterampilan komunikasi, termasuk mendengarkan aktif dan memberikan arahan dengan jelas.

8.Kepemimpinan Sebagai Contoh:

    Tunjukkan integritas dan dedikasi dalam tindakan Anda sehingga orang lain dapat mengikuti.

Selalu terbuka untuk belajar dan terus mengasah keterampilan kepemimpinan Anda seiring berjalannya waktu.