Kekuasaan dan Politik
Nama : Amanda Tiara Prameswari
Nim : 236120900050
Dosen Pengampu : Bpk.Tofan Tri Nugroho,S.E.,M.M.
Prodi : Bisnis Digital
Fakultas : Bisnis,Hukum dan Ilmu Sosial
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
KEKUASAAN DAN POLITIK
Dalam perilaku organisasi (OB),kekuatan hanya mengacu pada kapasitas, kebijaksanaan, dan sarana untuk memaksakan kehendak seseorang atas orang lain.
Dengan demikian, seseorang dapat memiliki kekuasaan tetapi tidak menggunakannya; orang yang berkuasa memiliki keleluasaan dalam menentukan kapan harus menggunakan kekuasaannya.
Mungkin aspek kekuasaan yang paling penting adalah fungsinya ketergantungan.
Semakin banyak orang mengandalkan atau bergantung pada orang yang berkuasa (yang mengendalikan sesuatu yang orang lain andalkan atau inginkan), semakin kuat pula orang tersebut.
Perbedaan Kekuasaan dan Kepemimpinan
Kekuasaan tidak memerlukan kesesuaian tujuan, hanya ketergantungan. Sebaliknya, kepemimpinan memerlukan keselarasan antara tujuan pemimpin dan tujuan yang dipimpinnya.
Perbedaan kedua berkaitan dengan arah pengaruh. Kekuasaan lebih berfokus pada pengaruh ke bawah pada pengikutnya. Hal ini meminimalkan pentingnya hubungan lateral dan ke atas, yang penting dalam kepemimpinan.
Perbedaan ketiga, kepemimpinan sering kali menekankan gaya. Hal ini mencari jawaban atas pertanyaan seperti “Seberapa suportifnya seorang pemimpin?” dan “Berapa banyak pengambilan keputusan yang harus dibagikan kepada pengikut?” Sebaliknya, kekuasaan berfokus pada taktik untuk menjamin kepatuhan.
Basis Kekuatan
Kekuasaan Formal
Kekuasaan formal didasarkan pada posisi individu dalam suatu organisasi. Hal ini dapat berasal dari
kemampuan untuk memaksa atau memberi penghargaan atau dari otoritas yang sah.
Kekuatan Koersif Itu kekuasaan yang bersifat memaksa.
Dasarnya bergantung pada ketakutan target akan akibat negatif dari kegagalannya untuk mematuhi atau bertindak dengan cara yang akan membuat marah pemegang kekuasaan.
Contoh :
Konsultan penjualan mungkin akan tetap diam setelah menyaksikan supervisornya memalsukan angka penjualan timnya karena takut dipecat atau diturunkan pangkatnya, ditugaskan ke wilayah atau klien yang tidak diinginkan, dan/atau diperlakukan dengan cara yang memalukan di depan anggota tim lainnya.
Kekuatan Hadiah itu kebalikan dari kekuasaan koersif adalah kekuatan imbalan.
Yang dipatuhi masyarakat karena menghasilkan manfaat positif; seseorang yang dapat membagikan imbalan yang dianggap berharga oleh orang lain dapat memiliki kekuasaan atas mereka.
Contoh:
Pemimpin tim penjualan yang memberi penghargaan kepada anggota tim yang patuh dengan informasi pemimpin sedang menjalankan kekuasaan penghargaan. Alternatifnya, penghargaan ini bisa bersifat finansial seperti menetapkan tingkat gaji, kenaikan gaji, dan bonus—atau nonfinansial, termasuk pengakuan, promosi, penugasan kerja yang menarik, rekan kerja yang bersahabat, dan shift kerja atau wilayah penjualan yang disukai.
Kekuasaan yang Sah itu cara paling umum untuk mengakses satu atau lebih basis kekuatan. Mungkin adalah melalui kekuasaan yang sah.
Ini mewakili wewenang formal untuk mengendalikan dan menggunakan sumber daya organisasi berdasarkan posisi struktural seseorang dalam organisasi.
Contoh:
Ketika kepala sekolah, presiden bank, atau kapten tentara berbicara, guru, teller, dan letnan satu biasanya mematuhinya.
Kekuatan Pribadi
Kekuatan pribadi, yang berasal dari karakteristik unik individu. Ada dua dasar kekuatan pribadi: keahlian dan rasa hormat serta kekaguman orang lain.
Kekuatan Ahli didasarkan pada keahlian, keterampilan khusus, atau pengetahuan.
Ketika pekerjaan menjadi lebih terspesialisasi, kita menjadi bergantung pada para ahli untuk mencapai tujuan.
Contoh :
Konsultan penjualan kami, beberapa anggota tim mungkin memiliki kekuasaan ahli karena keterampilan atau keahlian penjualan mereka yang kuat di bidang tersebut.
Kekuatan Referensi didasarkan pada identifikasi dengan seseorang yang memiliki sumber daya atau sifat pribadi yang diinginkan.
Jika saya menyukai, menghormati, dan mengagumi Anda, Anda dapat menggunakan kekuasaan atas saya karena saya ingin menyenangkan Anda.
Contoh :
Kekuasaan referensi berkembang dari kekaguman terhadap orang lain dan keinginan untuk menjadi seperti orang tersebut. Selebriti dibayar jutaan dolar untuk mendukung produk dalam iklan karena banyak fans yang mengaguminya akan membeli produk yang diiklankan.
Basis Kekuasaan Mana yang Paling Efektif? Dari basis kekuasaan tersebut, manakah yang paling efektif?
Mengenai tanggungan dalam hubungan kekuasaan, dasar kekuasaan yang berbeda-beda akan efektif tergantung pada persepsi dan karakteristik tanggungan.
Misalnya, orang yang bergantung pada orang lain memandang pemimpin yang pemarah memiliki kekuasaan formal yang lebih tinggi, dan pada gilirannya lebih setia terhadap pemimpin tersebut dan menganggap mereka lebih efektif.
Di sisi lain, orang-orang yang menjadi tanggungan mereka cenderung menganggap pemimpin yang bersifat memaksa dan tidak mempunyai referensi yang baik sebagai pemimpin yang tidak efektif, menjadi kurang loyal terhadap para pemimpin tersebut, dan bahkan terlibat dalam perilaku menyimpang yang ditujukan kepada para pemimpin tersebut.
Perilaku Politik
Politik organisasi berfokus pada penggunaan kekuasaan untuk mempengaruhi
pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, terkadang untuk perilaku yang mementingkan
diri sendiri dan tidak disetujui oleh organisasi.
Tujuan perilaku politik dalam
organisasi terdiri dari kegiatan-kegiatan yang tidak diperlukan sebagai bagian dari peran formal
individu tetapi mempengaruhi atau berupaya mempengaruhi distribusi keuntungan dan
kerugian dalam organisasi.
Perilaku politik memberi masyarakat rasa pemberdayaan dan kendali dalam lingkungan yang sangat politis (tetapi hal ini juga bisa melelahkan).
Realitas Politik
Penelitian telah menunjukkan bahwa ada berbagai cara orang menafsirkan politik:
(1) ada yang seperti itu reaktif,meyakini bahwa hal ini melibatkan perilaku destruktif dan manipulatif; beberapa adalah (2)enggan, memandangnya sebagai kejahatan yang perlu; yang lain lagi adalah (3)strategis dan memandang politik sebagai cara yang berguna untuk menyelesaikan sesuatu; dan akhirnya, beberapa memiliki lebih dari (4) terintegrasipersepsi, memandang politik sebagai pusat realitas pengambilan keputusan.
Penyebab dan Akibat Perilaku Politik
Faktor-Faktor yang Berkontribusi pada Perilaku Politik :
Faktor Individu
Pada tingkat individu, peneliti telah mengidentifikasi ciri-ciri kepribadian tertentu, kebutuhan, dan faktor-faktor lain yang mungkin terkait dengan perilaku politik.
Dalam hal sifat, kami menemukan bahwa karyawan yang memiliki pengawasan diri yang tinggi,memiliki locus of control internal, dan memiliki kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan (lihat bab teori motivasi) lebih cenderung terlibat dalam perilaku politik. Orang yang memiliki self-monitor yang tinggi lebih sensitif terhadap isyarat-isyarat sosial, menunjukkan tingkat konformitas sosial yang lebih tinggi, dan lebih cenderung terampil dalam berperilaku politik dibandingkan orang yang memiliki self-monitor yang rendah.
Faktor Organisasi
Ketika sumber daya suatu organisasi menurun, ketika pola sumber daya yang ada berubah, dan ketika terdapat peluang untuk promosi, perilaku politik akan lebih mungkin muncul ke permukaan.
Ketika sumber daya berkurang, masyarakat mungkin terlibat dalam tindakan politik untuk mengamankan apa yang mereka miliki. Juga, setiap perubahan-perubahan, terutama perubahan-perubahan yang melibatkan realokasi sumber daya dalam organisasi secara signifikan, kemungkinan besar akan merangsang konflik dan meningkatkan perilaku politik.
Budaya yang ditandai dengan rendahnya kepercayaan, ambiguitas peran, sistem evaluasi kinerja yang tidak jelas, pengambilan keputusan yang demokratis, tekanan yang tinggi terhadap kinerja, dan manajer senior yang mementingkan diri sendiri juga akan menciptakan lahan subur bagi perilaku politik.
Faktor-Faktor yang Mendorong Persetujuan Perilaku Politik :
Cialdini menguraikan sejumlah kekuatan berbasis bukti ini sebagai Enam (sekarang Tujuh) Prinsip Persuasi.
Hal-hal tersebut merupakan kekuatan sosial umum yang memiliki dampak besar terhadap perilaku dalam organisasi:
• Timbal balik:Orang termotivasi untuk memberi kembali kepada orang lain yang telah melakukan sesuatu untuk mereka.
• Konsistensi/komitmen:Orang termotivasi untuk tetap konsisten dan berkomitmen terhadap keputusan atau pilihan yang telah mereka buat.
• Bukti sosial:Orang-orang mencari bukti, verifikasi, dan validasi orang lain bahwa mereka telah bertindak dengan cara yang benar.
• Menyukai:Orang yang menyukai satu sama lain cenderung setuju satu sama lain.
• Otoritas:Masyarakat lebih cenderung mengatakan ya terhadap permintaan pemegang kekuasaan.
• Kelangkaan:Masyarakat menginginkan lebih banyak dari apa yang tidak tersedia atau yang semakin sedikit tersedia.
• Persatuan:Prinsip persuasi terbaru: Orang-orang paling dipengaruhi oleh orangorang yang mereka identifikasi.
Bagaimana Orang Menanggapi Politik Organisasi?
Secara umum, kebanyakan orang memandang politik melalui salah satu dari empat cara berikut:
(1) sebagai destruktif dan manipulatif
(2) sebagai kejahatan yang diperlukan
(3) sebagai strategi yang berguna untuk menyelesaikan sesuatu
(4) sebagaiaspek yang tidak dapat diubah kehidupan organisasi
Hubungan politik-kinerja tampaknya dipengaruhi oleh pemahaman individu tentang “bagaimana” dan “mengapa” politik organisasi. Para peneliti mencatat, “Seseorang yang memiliki pemahaman yang jelas tentang siapa yang bertanggung jawab membuat keputusan dan mengapa mereka dipilih menjadi pengambil keputusan akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana dan mengapa sesuatu terjadi seperti yang mereka lakukan dibandingkan seseorang yang tidak memahami hal tersebut.
Proses pengambilan keputusan dalam organisasi.” Ketika politik dan pemahaman sama-sama tinggi, kinerja cenderung meningkat karena individu-individu ini melihat aktivitas politik sebagai sebuah peluang. Hal ini konsisten dengan apa yang mungkin Anda harapkan dari individu yang memiliki keterampilan politik yang baik. Namun ketika pemahaman rendah, individu cenderung melihat politik sebagai ancaman, yang dapat berdampak negatif pada kinerja pekerjaan.
Etika Berperilaku Politik
Meskipun tidak ada cara yang jelas untuk membedakan perilaku politik yang etis dan tidak etis, ada beberapa pertanyaan yang harus Anda pertimbangkan. Misalnya, apa manfaat terlibat dalam perilaku politik? Kadang-kadang kita melakukannya karena alasan yang tidak masuk akal atau mengabaikan situasi.
Salah satu cara paling berguna untuk berpikir tentang kekuasaan dan politik adalah dalam kaitannya dengan karier Anda sendiri. Apa ambisi Anda? Siapa yang mempunyai kekuatan untuk membantu Anda mencapainya? Apa hubungan Anda dengan orang-orang ini? Cara terbaik untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini adalah dengan peta politik, yang dapat membantu Anda menggambarkan hubungan Anda dengan orang-orang yang menjadi sandaran karier Anda.
Ringkasnya
Baik kekuasaan maupun politik merupakan bagian yang melekat dalam kehidupan organisasi. Meskipun memiliki konotasi negatif dan berhubungan dengan perilaku tidak etis, hal-hal tersebut tidak selalu tidak bermoral.
Dalam banyak hal, kekuasaan dan pengaruh politik merupakan aspek penting dari kepemimpinan yang efektif. Meskipun ada beberapa perbedaan antara kekuasaan dan kepemimpinan, keduanya sering kali berjalan bersamaan, dan banyak pemimpin juga menjalankan posisi kekuasaan.
Komentar
Posting Komentar